平凡崗位中的不平凡
企業(yè)要聞 · 2022年09月29日
中秋節(jié)后即墨突如其來的疫情，讓大家措手不及，商鋪關(guān)門、道路開始封閉…
而此時正值用戶需求高峰，千萬家庭的用水需求就是命令！為確保生產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層第一時間做出應(yīng)對，有序安排各項工作、后勤保障。
12日由制造中心副總-徐總帶隊，各部門負(fù)責(zé)人一行7人，帶著行李4:30出發(fā)6:00前到達(dá)工廠。到廠后負(fù)責(zé)人明確分工提前電話咨詢、驅(qū)車排查道路限行情況，摸排清楚后將最新路況通知到其他人，確保按正確路線到廠；定單根據(jù)到廠人員情況迅速制定生產(chǎn)計劃，8:00準(zhǔn)時開工生產(chǎn)。駐廠期間涌現(xiàn)了很多感人的事跡…
一、 9月12日，員工在接到來廠必須駐廠的通知后，生產(chǎn)包裝一線員工于雪飛，在低風(fēng)險區(qū)村里完全封控前，將家里的2個孩子托付給老人看管，舍小家、顧大家。12日早上6點多到工廠，連續(xù)駐廠13天，憑借對包裝物料熟悉，主動由一名操作工轉(zhuǎn)變?yōu)榘b工序的領(lǐng)導(dǎo)者。在于雪飛的帶領(lǐng)下，駐廠人員每日加班到八點，保質(zhì)保量的完成了出貨訂單。這正體現(xiàn)了伊可普人在面對困難時用戶至上、善思求變、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬r值觀。
二、 作為工藝維修班的一名班長，在團(tuán)隊其他成員因疫情不能來廠的情況下，侯銀連續(xù)駐廠13天，以一抵五，主動擔(dān)當(dāng)起各線體、各工序的設(shè)備保障任務(wù)。面對一臺臺復(fù)雜的設(shè)備，他早起晚睡、犧牲個人中午休息時間調(diào)試換產(chǎn)設(shè)備，很多問題都是之前沒有碰到和處理過的，他不畏艱難，主動學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心求教，一次又一次地攻克維修難題，圓滿保證了設(shè)備機臺穩(wěn)定生產(chǎn)任務(wù)。
三、 生產(chǎn)經(jīng)理宋傳庫是生產(chǎn)第一管理者，因各工序班長疫情封控未能及時到達(dá)工廠，他一邊履行生產(chǎn)管理職責(zé)，一邊承擔(dān)現(xiàn)場調(diào)度，協(xié)調(diào)各工序人員分配物料保障、過程執(zhí)行及異常處理，針對離家遠(yuǎn)出行不方便的員工，早上4點去接，晚8點開車接送員工，由于連夜以繼日奮戰(zhàn)，休息不足，變成“熊貓眼”，連續(xù)駐廠13天，圓滿完成了訂單人員保障。
四、 他們可能末曾見過 “凌晨4點的洛杉磯”，但他們一定見過凌晨4點的工廠，走過凌晨四點的紅薯地(因為疫情管控，往來運送物資需要翻越一片紅薯地）。用戶需求就是命令，面對疫情管控他們義無反顧的來到工廠，他們是疫情生產(chǎn)保障的策劃者、是越過第一道關(guān)卡的先驅(qū)者，更是后勤物資運輸?shù)谋Ｕ险?；他們既是管理者，也是廚師、幫廚、一線操作工。他們就是制造中心優(yōu)秀管理團(tuán)隊-徐立祝、邱廣兵、唐輝、汝少軍、牛錫剛、 謝小虎 陳勇、劉洪龍。
